รายละเอียดข้อกำหนดระบบ OHSAS 18001 : 2007
ในการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมการผลิต นอกจากความสามารถในการผลิตให้ได้สินค้า
มีคุณภาพดี ต้นทุนต่ำแล้ว ด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของพนักงานก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพึงให้
ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งด้วย
รายละเอียดข้อกำหนดระบบ OHSAS 18001 : 2007
ในการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมการผลิต นอกจากความสามารถในการผลิตให้ได้สินค้ามีคุณภาพดี ต้นทุนต่ำแล้ว ด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของพนักงานก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องพึงให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งด้วย สำหรับด้านความปลอดภัยได้มีระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ซึ่งจัดทำโดยสถาบันมาตรฐานของอังกฤษ เพื่อตอบสนองต่อความต้องการในการจัดการปัญหาความปลอดภัยและสุขภาพเกี่ยวกับอาชีพเรียกว่า ระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Occupational Health and Safety Management Systems, OHSAS 1800
) ซึ่งให้แนวทางในการป้องกันการบาดเจ็บและเจ็บป่วยของบุคลากรในองค์กรให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง จัดการเตรียมความพร้อมสำหรับอุบัติเหตุ และภาวะฉุกเฉินก่อนที่จะมีเหตุการณ์เกิดขึ้น ช่วยสร้างขวัญและกำลังใจแก่พนักงานให้เกิดความเชื่อมั่นในความปลอดภัยต่อชีวิตการทำงานในองค์กร ซึ่งจะมีผลโดยตรงต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและผลผลิต ส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรต่อสังคม เป็นที่ยอมรับในสังคม เพิ่มความพร้อมในการเข้าสู่การแข่งขันทางด้านการค้าในตลาดโลก
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
เข้าใจถึงประเด็นรายละเอียดของระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OHSAS 18001: 2007
ทราบถึงแนวทางการจัดทำระบบขององค์กรให้สอดคล้องกับมาตรฐานระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OHSAS 18001: 2007
หัวข้ออบรม
แนะนําระบบ ความเป็นมาของ OHSAS 18001
คำนิยาม หลักการ รายละเอียดข้อกำหนด OHSAS 18001: 2007
เปรียบเทียบรายละเอียดข้อกําหนด OHSAS 18001: 2007 กับ มอก. 18001-2542
แนวทางการจัดทำระบบเอกสารและการปฏิบัติการระบบ
กรณีศึกษา (Workshop)
ถามตอบ
รูปแบบการอบรม
การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ รวมถึงมีการประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม โดยมีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด
ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่

ระดับปฏิบัติการ
บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ
อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การบริหาร และที่ปรึกษาด้านการเงิน
อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ
อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ
อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ
อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ