ทัศนคติเชิงบวกยกระดับการทำงาน
(Positive Attitude For Leverage Working)

“ทัศนคติ” คือ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการทำงาน ทัศนคติจะส่งผลถึงวิธีคิด การกระทำ
ตลอดจนผลของการกระทำนั้น องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตอย่างมั่นคงล้วน
ให้ความสำคัญกับ “ทัศนคติ” ของพนักงานในองค์กร

Positive Attitude For Leverage Working

“ทัศนคติ” คือ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการทำงาน ทัศนคติจะส่งผลถึงวิธีคิด การกระทำ ตลอดจนผลของการกระทำนั้น องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตอย่างมั่นคงล้วนให้ความสำคัญกับ “ทัศนคติ” ของพนักงานในองค์กร

“ทัศนคติ” เป็นสิ่งที่สามารถสร้างและพัฒนาได้ การสร้างองค์กรให้เต็มไปด้วยบุคลากรที่มีทัศนคติเชิงบวกเป็นส่ิงที่สำคัญมาก เพราะ “คน” หรือบุคลากรในองค์กรถือว่า เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดขององค์กร และทัศนคติที่ดีจะเป็นตัวหล่อเลี้ยงให้คนในองค์กรมีความรัก ความสุขและสรรสร้างผลงานที่ดีให้กับลูกค้า เพื่อนร่วมงานและองค์กรได้

ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่

ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้

9

เพื่อให้บุคลากรในองค์กรตระหนักถึงความสำคัญของ“ทัศนคติและวิธีคิดในการทำงาน”

9

เน้นการเรียนรู้ให้เห็นตัวอย่างและผลที่เกิดขึ้นเมื่อมี “ทัศนคติและวิธีคิด” ที่ต่างกัน

9

พัฒนาองศาความคิดแง่มุมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นชีวิตส่วนตัวและการทำงาน

9

เพื่อให้ทุกคนทราบจุดเด่นของตนเองและมองจุดเด่นและคุณค่าของลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน

9

ให้มุมมองในการทำงานภาพรวมขององค์กรเกิดการประสานการทำงานเป็นทีมอย่างแท้จริง

หัวข้ออบรม

9

“รู้จักเขา รู้จักเรา” ห็นจุดเด่นในตัวเองและสัมผัสถึงจุดเด่นและศักยภาพของคนอื่น

9

กระบวนการการคิด เรียนรู้กระบวนการคิดแบบต่างๆ และผลที่เกิดขึ้นจากการคิดแต่ละแบบ

9

กรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

9

ฝึกปฏิบัติการ การฟังแบบ 3 มิติ ฟังแล้วคิด คิดแล้วถ่ายทอด เรียนรู้ และการลอง

9

พลังแห่งการคิดเชิงบวก และผลที่เกิดขึ้นทั้งการทำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว

9

 “สมอง ใจ และมือ” กระบวนการทำงานของความคิด การทำงานเชิงบวกต้องทำอย่างไร

9

เคล็ดลับ การบริหาร EQ แบบทดสอบ EQ

รูปแบบการอบรม

9

การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ การประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม รูปแบบการนำเสนอ การฝึกปฏิบัติ ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร

รูปแบบการอบรม

9

1 วัน

เหมาะกับใคร ?

การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร

ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง

ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง

ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับต้น

ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ระดับปฏิบัติการอาวุโส

บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่

ระดับปฏิบัติการ

บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร

วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ

อาจารย์วิภาวดี เผ่าภคะ (อ.ปุ๊)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และการบริหารโครงการ

อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์ธนเดช ทิพยอภิชยากุล (อ.เปี๊ยก)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ การขายและการบริการ

อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การสร้างแรงจูงใจ การขายและการบริการ