หลักสูตร Good to Great
Leadership
เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจในวัฒนธรรมและหลักการของ HORENSO รวมทั้งสามารถนำหลัก
ของ HORENSO ไปประยุกต์ใช้ใน การปฏิบัติงานเพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
Modern Horenso
เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจในวัฒนธรรมและหลักการของ HORENSO รวมทั้งสามารถนำหลักของ HORENSO ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และลดปัญหาความผิดพลาดที่เกิดจากการสื่อสาร และช่วยสร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างหน่วยงานทั่วทั้งองค์กร
HORENSO ถือเป็นเครื่องมือและเทคนิคการทำงานที่มุ่งเน้นให้เกิดการสื่อสาร,การประสานงานและปรึกษาหารือกันโดยมุ่งเน้นให้เกิดผลสำเร็จของงานอย่างสูงสุด เพื่อลดโอกาสเกิดความผิดพลาดและสูญเสียในการทำงาน ซึ่งกล่าวได้ว่าHORENSO นั้นจำเป็นต้องอาศัยการทำงานร่วมกันอย่างจริงจังใกล้ชิด รวมถึงต้องปลูกฝังให้บุคลากรได้เกิดค่านิยมการทำ HORENSO ในการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะได้รับมือกับปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที
ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
สร้างความตระหนักและเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิดและวัฒนธรรมการทำงานแบบญี่ปุ่น
ได้แนวคิดและหลักการทำงานแบบ HORENSO และสามารถนำความรู้เกี่ยวกับ HORENSOไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน
ลดปัญหาในด้านการรายงาน การติดต่อประสานงานให้น้อยลง
เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานให้สูงขึ้น โดยสามารถทำงานได้อย่างราบรื่นและรวดเร็วขึ้น
หัวข้ออบรม
Experience Sharing หัวข้อวัฒนธรรมการทำงานแบบญี่ปุ่น
แนวคิดเกี่ยวกับ HORENSO
การปรึกษาหารือ และการปรับปรุงพัฒนางาน ตามแนวทาง HORENSO
การปลูกฝังแนวคิดการทำงานแบบ HORENSO
ปัญหา และอุปสรรคในการสื่อสารที่ทำให้งานไม่มีประสิทธิภาพ
Communication Journey Map Workshop เพื่อตระหนักถึงรอยต่อของการสื่อสารและประสานงาน
ระดมสมองเพื่อกำจัดจุดอ่อนแห่งรอยต่อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสาร
สรุปประเด็นที่ได้เพื่อสร้างเป็นมาตรฐานการสื่อสารระหว่างทั้งแนวดิ่ง (ระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง) และแนวราบ (ระหว่างหน่วยงานต่างๆ)
รูปแบบการอบรม
การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ รวมถึงมีการประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม โดยมีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด
ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่
ระดับปฏิบัติการ
บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ
อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การบริหาร และที่ปรึกษาด้านการเงิน
อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ
อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ
อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ
อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ