Core Values for Young Talent
ถ้าเปรียบองค์กรเป็นต้นไม้ใหญ่ Core Values ก็เปรียบเสมือนรากแก้ว ที่หยั่งลึกลงไปในผืนดิน ลำต้น
และกิ่งไม้ที่แผ่ออกมาจะเติบโตได้ก็เพราะรากแก้ว ขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรก็มีความหลากหลาย
ทั้งความรู้ ตำแหน่งหน้าที่ อายุ ประสบการณ์ในการทำงาน
Core Values for Young Talent
ถ้าเปรียบองค์กรเป็นต้นไม้ใหญ่ Core Values ก็เปรียบเสมือนรากแก้ว ที่หยั่งลึกลงไปในผืนดิน ลำต้นและกิ่งไม้ที่แผ่ออกมาจะเติบโตได้ก็เพราะรากแก้ว ขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรก็มีความหลากหลาย ทั้งความรู้ ตำแหน่งหน้าที่ อายุ ประสบการณ์ในการทำงาน ดังนั้นแนวทางนึงในการพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน คือ การนำบุคลากรที่มีความโดดเด่น และเป็นเสมือน Young Talent ขององค์กรมาเรียนรู้และพัฒนาให้มีศักยภาพ และสามารถปฏิบัติงานได้ตามนโยบายแนวทางที่วางไว
Key Solutions Training ได้จัดทำหลักสูตร Core Value for Young Talent ขึ้นมาเพื่อตอบโจทย์ แนวทางการเติบโตขององค์กร บุคลากรเหล่านี้ คือ สายเลือดใหม่ ความหวังใหม่ขององค์กรที่จะมาร่วมสานต่อ ความสำเร็จและความยั่งยืน
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
บุคลากรระดับ Young Talent ตระหนักถึงความสำคัญของ Core Values ที่มีต่อการทำงาน
รู้สึกภาคภูมิใจ และมีความท้าทาย ต่อการทำงานเพื่อสร้างตำนานความสำเร็จให้กับองค์กร
เป็นแบบอย่างของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงาน ให้สอดคล้องกับ Core Values ที่องค์กรได้วางไว้
ร่วมด้วยช่วยกันกับบุคลากรระดับผู้นำ และผู้บริหาร เพื่อเป็นกำลังหลักขององค์กรในการขับเคลื่อน Core Values
ได้เทคนิด แนวทาง ในการนำ Core Values แต่ละส่วนไปใช้ในการทำงานร่วมกับทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบอยู่
หัวข้ออบรม
ช่วงที่ 1
- ความสำคัญของ Core Values
- แบบอย่างขององค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Core Values และผลที่เกิดขึ้น
- เห็นความสำคัญและมีความภาคภูมิใจในการร่วมเป็นกำลังหลักการสร้าง Core Values ขององค์กร
ช่วงที่ 2
- Our Core Values
- ร่วมกันเรียนรู้ความหมายที่แท้จริงของ Core Values แต่ละส่วน
- ร่วมกันสร้างความเชื่อมั่นใน Core Values ขององค์กรของเรา
- เทคนิคการนำ Core Values ไปใช้ในการทำงานสถานการณ์จริง
ช่วงที่ 3
- ตัวอย่างพฤติกรรมที่เหมาะสมกับ Core Values แต่ละตัว
- ทักษะที่ Young Talent ต้องฝึกและพัฒนาเพื่อเป็นโมเมนตั้มที่สำคัญขององค์กร
ช่วงที่4
- Workshop การสร้างสายสัมพันธ์ระหว่าง Young Talent ด้วยกันให้เกิดเป็น Cross Motivation
- Q&A
รูปแบบการอบรม
การอบรมเชิงปฏิบัติการด้วยกระบวนการใกล้ชิด พร้อมกิจกรรมที่นำไปสู่ความคิด สร้างสรรค์ ที่นำไปปฏิบัติได้จริง
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่

ระดับปฏิบัติการ
บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสื่อสาร การนำเสนอ และอื่นๆ

อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ

อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ

อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ

อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ