Coaching Skills
for Leaders Managers
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้นเพียงได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้
แต่การเป็นผู้จัดการ/หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับนั้น
ต้องใช้คุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน
Coaching Skills
for Leaders Managers
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้นเพียงได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้ แต่การเป็นผู้จัดการ/หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับนั้นต้องใช้คุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน หนึ่งในนั้น คือความสามารถในการพัฒนาลูกน้อง ซึ่งวิธีการพัฒนาลูกน้องที่ดีนั้น ผู้จัดการ/หัวหน้าควรให้คำแนะนำ เป็นที่ปรึกษาและโค้ชงานให้กับลูกน้อง เพื่อให้ลูกน้องทำงานออกมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การโค้ชงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กร ซึ่งผู้จัดการ/หัวหน้างานทุกระดับจำเป็นจะต้องเป็นสวมบทบาทความเป็น “โค้ช” ที่ดีสำหรับลูกน้อง นอกเหนือจากการเป็น “ผู้จัดการ/หัวหน้างาน” เพียงอย่างเดียว เพราะเครื่องมือที่ดีที่สุดในการพัฒนาบุคลากรก็คือการโค้ชงานนั่นเอง
ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
เพื่อให้ผู้จัดการ/หัวหน้างานได้เรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่สำคัญนอกเหนือจากตำแหน่งหัวหน้างานนั่นคือ บทบาทของผู้นำ
เพื่อให้ผู้จัดการ/หัวหน้างานเข้าใจถึงบทบาทผู้นำของตนเอง
เพื่อให้ผู้จัดการ/หัวหน้างานเข้าใจถึงบทบาทการเป็นโค้ชเพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
เพื่อให้ผู้จัดการ/หัวหน้างานได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าอบรมด้วยกันอันจะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อการทางานร่วมกันต่อไป
หัวข้ออบรม
บทบาทของผู้บังคับบัญชาในการพัฒนาคน
จากผู้บังคับบัญชาสู่การเป็นโค้ช
ความหมายและความสำคัญของการโค้ช
บทบาทของผู้บังคับบัญชาในฐานะโค้ช
หัวหน้ากับคุณสมบัติของ “การเป็นโค้ช (Coach)” ที่ดี
การวิเคราะห์ลูกน้องก่อนการสอนงาน
เทคนิค “การโค้ช (Coaching)” ลูกน้องสไตล์ต่าง ๆ
หัวใจของการโค้ชงาน
Coaching Workshop
ประโยชน์ที่ได้รับจากการโค้ช
รูปแบบการอบรม
การบรรยาย 30% และการฝึกภาคปฏิบัติ 70% แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ระดมสมอง Workshop
กรณีศึกษา กิจกรรมการเรียนรู้ รูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด
ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ
อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)
อาจารย์หทัยรัตน์ ศรีนาราง (อ.น้ำ)
หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)