หลักสูตร On The Job
Training by Coaching
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้นเพียงได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้
แต่การเป็นผู้จัดการ/หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ
On The Job
Training by Coaching
การเป็นผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานนั้นเพียงได้รับการแต่งตั้งก็เป็นได้ แต่การเป็นผู้จัดการ/หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับนั้นต้องใช้คุณสมบัติหลายด้านมาประกอบกัน หนึ่งในนั้น คือ ความสามารถในการพัฒนาลูกน้อง ซึ่งวิธีการพัฒนาลูกน้องที่ดีนั้น ผู้จัดการ/หัวหน้าควรให้คำแนะนำ เป็นที่ปรึกษาและโค้ชงานให้กับลูกน้องเพื่อให้ลูกน้องทำงานออกมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การโค้ชงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กร ซึ่งผู้จัดการ/หัวหน้างานทุกระดับจำเป็นจะต้องสวมบทบาทความเป็น “โค้ช” ที่ดีสำหรับลูกน้อง นอกเหนือจากการเป็น “ผู้จัดการ/หัวหน้างาน” เพียงอย่างเดียว
ซึ่งการบริหารคนบริหารงานยุคใหม่ ผู้จัดการต้องเปลี่ยนจากการสั่งการ มอบหมายงาน ติดตามงานแบบเดิมๆ มาเป็นการใช้ทักษะการโค้ชชิ่งพัฒนาลูกน้องให้ค้นพบศักยภาพในตัวเองสามารถคิดพัฒนางาน นำเสนองาน รายงานผลการทำงานได้ด้วยตัวเอง ทั้งนี้เพื่อให้ผู้จัดการมีเวลาไปพัฒนาการทางานเชิงกลยุทธ์ให้มากยิ่งขึ้น
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
ได้รู้จักและค้นพบความสามารถในการสอนงานของตนเอง
ได้เรียนรู้วิธีการสอนงานโดยเทคนิค OJT (On the Job Training) ตามพื้นฐานและศักยภาพของลูกน้องหรือทีมงานอย่างมีระบบ ทำให้มีแผนการสอนงานที่ชัดเจนและมีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
หัวข้ออบรม
ความหมายและความสำคัญของการสอนงาน
Coaching คืออะไร ใช้ในการสอนงานได้อย่างไร
อะไรคือแรงจูงใจที่ทำให้คนอยากเรียนรู้งานและสามารถทำงานได้สำเร็จ
วิธีการสอนงานและการพัฒนาลูกน้องตามพื้นฐานที่แตกต่างเพื่อให้ได้ผลงานตามที่ต้องการ
การสอนงานด้วยการตั้งเป้าหมายแบบมีพลังด้วย SMART Goal
การโค้ชตัวเองเพื่อให้เป็นหัวหน้างานที่สอนงานได้อย่างมืออาชีพ
รูปแบบการอบรม
บรรยาย 40% และ Workshop กรณีศึกษากิจกรรมการเรียนรู้ 60%
มีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)

อาจารย์หทัยรัตน์ ศรีนาราง (อ.น้ำ)
หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)