เทคนิคการสอนงาน

การโค้ชงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กร ซึ่งผู้จัดการ/หัวหน้างานทุกระดับ
จำเป็นจะต้องเป็นสวมบทบาทความเป็น “โค้ช” ที่ดี

เทคนิคการสอนงาน

หนึ่งในปัจจัยสำคัญของการเป็นผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพคือ ต้องสามารถนำความรู้ และประสบการณ์ในการทำงานของตนไปถ่ายทอดและพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดการพัฒนาตนเองและสามารถทำงานได้อย่างประสบผลสำเร็จ การสอนงานจึงเป็นหนึ่งในกระบวนการในการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร การสอนงาน (On-the-job Training) เป็นการทำงานและเรียนรู้งานไปในตัว โดยผู้บังคับบัญชาทำหน้าที่สอนผู้ใต้บังคับบัญชา ให้มีความรู้ความชำนาญในการปฏิบัติงาน มีการชี้ให้เห็นถึงสิ่งที่ต้องทำและวิธีการปฏิบัติงาน ให้ข้อแนะนำต่าง ๆ ติดตามผลและนำไปปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผลสูงสุดต่อการปฏิบัติงาน

 

ดังนั้นการอบรมพัฒนาศักยภาพการถ่ายทอดความรู้ของหัวหน้างาน เพื่อให้หัวหน้างานได้มีความรู้ ความเข้าใจและได้พัฒนาทักษะเกี่ยวกับหลักการและเทคนิคการสอนงานด้วยวิธีต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพตามแนวทางในการการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำที่ดี มีความสามารถสร้างศรัทธา เป็นที่พึ่งของผู้ใต้บังคับบัญชา และเป็นอีกทางหนึ่งที่ช่วยพัฒนาองค์กร

ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่

ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้

9

เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้เพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจ และพัฒนาทักษะเกี่ยวกับการสอนงานการมอบหมายและติดตามงาน

9

เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม สามารถนำองค์ความรู้ความเข้าใจ และทักษะเกี่ยวกับการสอนงานและการแนะนำงานไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน

9

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการมอบหมายและติดตามงาน และสามารถนำไปใช้ในการบริหารจัดการงานของตนได้อย่างมีแบบแผนขั้นตอนและเกิดประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรม

9

การสอนงานศาสตร์และศิลป์แห่งการเป็นผู้นำ

9

บทบาทและหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการสอนงาน

9

กระบวนการสอนงาน และการให้ผู้รับการสอนงานฝึกปฏิบัติ

9

การประเมินผลการสอนงาน

9

เทคนิคการสอนงานผู้ใหญ่

9

วิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

9

ลดแรงต้านและเพิ่มแรงเสริม

9

เทคนิคการสร้างความต้องการเรียนรู้และกระตุ้นให้เกิดความสนใจ

9

เข้าใจแรงจูงใจส่วนบุคคลและกระตุ้นเพื่อเสริมแรงจูงใจ

9

ศาสตร์และศิลป์แห่งการสอนงาน

9

การผสมผสานการสอนงานอย่างลงตัวของกระบวนการโค้ชและการ OJT

9

การจัดทำโปรแกรมการสอนงาน

9

Workshop การจัดทำโปรแกรมการสอนงานของหน้างานจริง

รูปแบบการอบรม

9

การบรรยาย 40% และการฝึกภาคปฏิบัติ 60%

9

แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ระดมสมอง

รูปแบบการอบรม

9

1 วัน

เหมาะกับใคร ?

การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร

ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง

ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง

ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับต้น

ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ระดับปฏิบัติการอาวุโส

บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่

วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)

หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)

อาจารย์หทัยรัตน์ ศรีนาราง (อ.น้ำ)

หนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์เพื่อเป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรคือ การสร้างทีม (Team Building)