ให้ความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อที่ผู้เข้ารับการอบรมจะได้นำไปใช้ในการทำงานจริง

เข้าใจ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบเกี่ยวกับงานบริหารทรัยากรมนุษย์เพื่อจะได้ประสานการทำงานร่วมกัน

เพื่อการทำงานร่วมกันของระดับหัวหน้างานและระดับบริหาร ในการร่วมบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลากรในองค์กร

ให้เทคนิคและเครื่องมือของการบริหารทรัยากรมนุษย์ไปใช้ในหน่วยงานที่ตนเองรับผิดชอบ

เรียนรู้ผ่าน Workshop เพื่อกระตุ้นความเข้าใจ และและเปลี่ยนมุมมองแนวคิดร่วมกัน

ช่วงที่ 1

• เรียนรู้แนวคิดที่ถูกต้องของงานบริหารทรัยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบัน
• บทบาทของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้เข้ารับการอบรมต้องเรียนรู้และเข้าใจ
• การทำงานร่วมกันของผู้นำในฝ่ายต่างๆ เพื่อการพัฒนา รักษาบุคลากรในองค์กร

ช่วงที่ 2

• เรียนรู้กระบวนการ เทคนิคและเครื่องมือของการบริหารทรัยากรมนุษย์
• การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) ลักษณะงานของตำแหน่งงาน (Job Description)
• การสรรหาและคัดเลือกคน (Recruitment and Selection) การใช้เครื่องมือในการสัมภาษณ์งาน
• การสร้างแรงจูงใจในการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาและการพัฒนาลูกน้อง (Human Resources Development)
• เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงาน (Career Path) แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
• องค์ความรู้ด้านกฏหมายแรงงานที่จำเป็นต้องรู้และเข้าใจ

ข่วงที่ 3

• จิตวิทยาการทำงานร่วมกับคนอื่น
• บุคลากรในองค์กรแต่ละประเภท พฤติกรรมที่แสดงออกของ Star, Work Horse, Problem Child และ Deadwood
• การปรับตัวของผู้นำในการทำงานกับบุคลากรแต่ละประเภท
• เรียนรู้ 5 Levels of Leadership และการพัฒนาในแต่ละระดับ
• Generation Gap เข้าใจความแตกต่างทางความคิดของคนแต่ละช่วงวัย
• วิธีการทำงาน การปรับตัวและการดึงศักยภาพของคนแต่ละช่วงวัย

ช่วงที่ 4

• ระดมไอเดีย ต่อยอดความคิดของบุคลากรระดับผู้นำ
• เพื่อที่จะได้นำไปใข้พัฒนาการทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์