Why -Why Analysis
การวิเคราะห์งานตามหลักทำไม” (Why -Why Analysis) และการวิเคราะห์งานตามหลัก 5Gเป็น
เทคนิคหนึ่งในหลากหลายเทคนิคที่จะช่วยให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการปรับปรุงงานต่าง ๆ
อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้การทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด
การวิเคราะห์ตามหลักทำไม (Why-Why Analysis)
การแข่งขันในสถานการณ์ปัจจุบันทุกๆองค์กร ต่างก็มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์,รูปแบบวิธีการและการดำเนินงานให้ทันสมัย เพื่อความอยู่รอดกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ทำให้องค์กรต้องปรับการทำงานประจำวันโดยต้องไม่ยึดติดกับวิธีการทำงานแบบเดิมๆที่ไม่คิดถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การวิเคราะห์งานตามหลักทำไม” (Why -Why Analysis) และการวิเคราะห์งานตามหลัก 5G เป็นเทคนิคหนึ่งในหลากหลายเทคนิคที่จะช่วยให้องค์กรเห็นถึงแนวทางในการปรับปรุงงานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้การทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด
ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G
เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G
เพื่อเตรียมความพร้อมในการฝึกวิเคราะห์ตามหลักทำไมและหลัก 5G
เพื่อให้สามารถนำทักษะที่ได้รับจากการฝึกปฏิบัติไปประยุกต์ใช้กับงานที่รับผิดชอบได้ถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด
หัวข้ออบรม
ภาพรวมของการวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุของปัญหาขององค์กรทั่วไป
ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลักทำไม (Why -Why Analysis)
ความหมายของการวิเคราะห์ตามหลัก 5G
วิธีการคิดของ Why-Why Analysis
ก่อนการวิเคราะห์ด้วย Why-Why Analysis
วิธีการมองปัญหาของ Why-Why Analysis
ข้อควรระวังในการทำ Why-Why Analysis
เทคนิคการวิเคราะห์ตามหลัก 5G x
ตัวอย่างการวิเคราะห์แบบต่างๆ และการนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์กร
รูปแบบการอบรม
การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ รวมถึงมีการประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม โดยมีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด
ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่
ระดับปฏิบัติการ
บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ
อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การบริหาร และที่ปรึกษาด้านการเงิน
อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ
อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ
อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ
อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ
อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ