เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ (Basic 7 QC Tools)

ในการดำเนินการแก้ปัญหา การประยุกต์ใช้ 7 QC Tools ถือเป็นเครื่องมือพื้นฐานอย่างง่าย
สำหรับผู้ปฏิบัติงานในการวิเคราะห์เพื่อค้นหาสาเหตุ เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำขึ้นมาอีก

เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
(Basic 7 QC Tools)

ในการดำเนินการแก้ปัญหา การประยุกต์ใช้ 7 QC Tools ถือเป็นเครื่องมือพื้นฐานอย่างง่ายสำหรับผู้ปฏิบัติงานในการวิเคราะห์เพื่อค้นหาสาเหตุ เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำขึ้นมาอีก อย่างไรก็ตามในการที่จะวิเคราะห์เพื่อแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิผลนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้แก้ปัญหาจะต้องดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูล

โดยต้องเผชิญกับข้อมูลสองประเภท ได้แก่ข้อมูลเชิงตัวเลข (Numerical Data) และข้อมูลเชิงคำพูด (Verbal Data) สำหรับการประยุกต์ใช้เครื่องมือการแก้ปัญหาผ่าน7QC Tools นั้นจำเป็นต้องแยกแยะข้อมูลที่จะนำมาวิเคราะห์ให้ดีก่อน แล้วค่อยนำเครื่องมือที่เหมาะสมมาดำเนินการวิเคราะห์เพื่อแก้ปัญหาต่อไป โดยอาศัยเครื่องมือที่เรียกว่า Basic 7 QC Tools

ดาวน์โหลดเนื้อหาที่นี่

ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้

9

เพื่อสร้างความเข้าใจถึงความจำเป็นในการประยุกต์ใช้ 7 QC Tools ผ่านขั้นตอนการแก้ปัญหา

9

เข้าใจถึงแนวความคิด วิธีการและเทคนิคในการวิเคราะห์ข้อมูลผ่านเครื่องมือการแก้ปัญหาด้านคุณภาพ

9

ทั้ง Basic 7 QC Tools ผู้ฝึกอบรมสามารถเขียนรายงาน ผลการตรวจประเมินเพื่อ ให้ผู้บริหารใช้ใน การพัฒนาและปรับปรุงความมี ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ของระบบ บริหารจัดการด้านคุณภาพ

หัวข้ออบรม

9

ความสัมพันธ์ของการบริหารองค์ความรู้และ QC Story

9

ปัญหาคุณภาพและเครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพทั้ง 7

9

ประเภทข้อมูลและการแก้ปัญหา

9

Basic 7 QC tools

9

วัตถุประสงค์ในการประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพทั้ง 7 อย่าง

9

การดำเนินการแก้ปัญหาผ่าน QC Story และ Basic 7 QC Tools

9

พาเรโต

9

แผนภูมิควบคุม

9

กราฟ

9

ใบตรวจสอบ

9

แผนภาพก้างปลา

9

ฮีสโตแกรม

9

แผนภาพการกระจาย

9

ฝึกปฏิบัติ

รูปแบบการอบรม

9

การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ รวมถึงมีการประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม โดยมีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร

รูปแบบการอบรม

9

1 วัน

เหมาะกับใคร ?

การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร

ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง

ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง

ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การบริหาร และที่ปรึกษาด้านการเงิน

อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ

อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ

อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ

อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ