เทคนิคลดต้นทุนในการผลิตและลดการสูญเสีย 7 ประการ
ในปัจจุบันแนวคิดการผลิตที่มุ่งเน้นการผลิตให้มีคุณภาพที่ดีแต่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยที่่ต่ำกว่าคู่แข่ง
เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้นั้น ได้มีการดำเนินการด้วยวิธีการและเครื่องมือต่าง ๆ เพื่อใช้ในการ
ปรับปรุงสถานประกอบการและปรับปรุงวิธีการทำงานต่าง ๆ ในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตสินค้า
เทคนิคลดต้นทุนในการผลิตและลดการสูญเสีย 7 ประการ
ในปัจจุบันแนวคิดการผลิตที่มุ่งเน้นการผลิตให้มีคุณภาพที่ดีแต่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยที่ต่ำกว่าคู่แข่งเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้นั้น ได้มีการดำเนินการด้วยวิธีการและเครื่องมือต่างๆเพื่อใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการและปรับปรุงวิธีการทำงานต่างๆในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตสินค้า เพื่อให้เกิดต้นทุนต่ำนั้นเป็นเป้าหมายของสถานประกอบการในอันดับต้นๆ และมีบทบาทอย่างมากต่ออุตสาหกรรมการผลิตและบริการในหลากหลายสาขา มีการใช้เครื่องมือทางด้านIE Tools และ Lean Tools ผ่านทางกิจกรรม Kaizen เข้ามาทำการปรับปรุงให้เกิดต้นทุนต่ำอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อที่จะให้สินค้าหรือบริการมีคุณภาพ ส่งตรงต่อเวลา และต้นทุนในการผลิตต่ำ เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า และนำหลักการเรื่องความสูญเสียทั้ง 7 ประการตามแนวคิดลีนมาช่วยในการลดต้นทุนการผลิต
การแปลงแนวคิดดังกล่าวไปสู่ภาคปฏิบัติที่สำเร็จได้จริงนั้น ปัญหาและอุปสรรคเป็นอย่างไร ต้องทำและเริ่มอย่างไร หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ได้อธิบายอย่างเป็นขั้นตอนทั้งแนวคิดและกรณีศึกษาจริง เพื่อให้เข้าใจอย่างเจาะลึก สามารถนำไปปฏิบัติจริงได้ทันที
ประโยชน์ที่ผู้รับการฝึกอบรมจะได้
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจวิธีการคิดและที่มาของต้นทุนต่างๆที่นำไปสู่กระบวนการในการลดต้นทุน
เพื่อให้สามารถนำหลักการ แนวคิด และเครื่องมือที่ใช้สนับสนุนในการลดต้นทุน ไปใช้ได้จริงอย่างเป็นระบบ
หัวข้ออบรม
แนวคิดด้านต้นทุน
การวิเคราะห์สาเหตุของความสูญเสีย
ความสูญเสีย 7 ประการ จากหลักการ Lean Manufacturing และการประยุกต์ใช้เพื่อลดความสูญเสียในการผลิต
งานที่มีคุณค่า(Value adding)และงานที่ไม่มีคุณค่า(Non-value adding)
การเพิ่มผลผลิตโดยการลดความสูญเสีย
การบริหารจัดการทรัพยากรเพื่อลดต้นทุน
แนวทางการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
รูปแบบการอบรม
การบรรยาย และการฝึกภาคปฏิบัติ รวมถึงมีการประเมินผล และให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม โดยมีรูปแบบการนำเสนอ Workshop ที่เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนด้วยกันกับวิทยากร
รูปแบบการอบรม
1 วัน
เหมาะกับใคร ?
การจัดฝึกอบรมนั้น องค์กรเราออกแบบพัฒนาหลักสูตรใหม่ๆ ขึ้นเสมอ
เพื่อให้ตรงกับผู้เข้าอบรมมากที่สุด

ระดับผู้บริหาร
ผู้ที่เป็นหัวหน้า หรือ ผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งมีบทบาทอย่างมากในการที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ระดับผู้จัดการระดับสูง
ผู้ที่คอยดูองค์กรภาพรวมทั้งหมด เป็นผู้วางแผนเป้าหมายกลยุทธ์ ตลอดจนนโยบายขององค์กรมีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับกลาง
ผู้ที่คอยทำหน้าที่ประสานงานระหว่างผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการระดับต้น คอยสื่อสารกลยุทธ์ต่างๆและคอยแบ่งงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

ระดับผู้จัดการระดับต้น
ผู้ที่คอยแบ่งงานให้บุคลากรในทีม พร้อมสื่อสารเป้าหมายของทีม เพื่อให้เป้าหมายของทีมสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ระดับปฏิบัติการอาวุโส
บุคลากรผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านโดยเฉพาะ พร้อมทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างเต็มที่

ระดับปฏิบัติการ
บุคลากรผู้ที่พร้อมเรียนรู้ และพัฒนาทักษะต่างๆ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง โดยการพัฒนานั้นต้องสอดคล้องต่อเป้าหมายองค์กร
วิทยากรที่เชี่ยวชาญ

อาจารย์อดิสร ทิวากรกฏ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การบริหาร และที่ปรึกษาด้านการเงิน

อาจารย์ธันยวีร์ ทรงสุนทร (อ.เอ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ และอื่นๆ

อาจารย์เศรษฐพงศ์ ผดุงพิสุทธิ์ (อ.เซ็ธ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการขาย การบริการ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์ทรงศักดิ์ พุ่มสวัสดิ์ (อ.ป๊อป)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การนำเสนอ การสื่อสาร และการสร้างแรงจูงใจ

อาจารย์นิภาพันธ พูนเสถียรทรัพย์ (อ.นิ)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการสร้างแรงจูงใจ การวางแผนการเงินและการลงทุน และอื่นๆ

อาจารย์ณษรา สุวศราภรณ์ (อ.ปุ๊ก)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านการโค้ช การขาย การบริการ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ

อาจารย์จักรพันธ์ เธียราวัฒน์ (อ.จักร)
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านพัฒนาภาวะผู้นำ การสร้างแรงจูงใจ การบริหารโครงการ และอื่นๆ